old.nncf.kz -

Кадровая политика

РГП на ПХВ «Национальный научный центр фтизиопульмонологии РК» МЗ РК

Содержание:

1. Общее положение.

2. Ключевые термины.

3. Цель кадровой политики.

4. Реализация кадровой политики.

5. Создание и развитие системы повышения квалификации работников.

6. Создание системы мотивации и стимулирования персонала.

7. Основные приоритеты работы в вопросах управления персоналом.

8. Связь с общественностью.

9. Обеспечение безопасности и конфиденциальности.

10. Практическое применение настоящего положение.

11. Мониторинг.

12. Заключительные положения.

1.Общие положения.

1.1. Основой кадровой политики РГП на ПХВ «Национальный научный ННЦФ РК фтизиопульмонологии РК» МЗ РК (далее – ННЦФ РК) является профессиональное и социальное развитие персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечивать решение стратегических и тактических задач, поставленных перед ННЦФ РК, разумное сочетание процессов ротации и сохранения персонала, поддержание на оптимальном уровне численного и качественного состава работников.

1.2. Кадровая политика ННЦФ РК направлена на:

- обеспечение высокого уровня кадрового потенциала как важнейшего элемента производства с целью укрепления медицинской деятельности ННЦФ РК;

- приведение всех сфер организационного управления человеческими ресурсами в соответствие с современными требованиями;

- повышение позитивного имиджа и доверия клиентов и партнеров к ННЦФ РК.

1.3. Кадровая политика реализуется через управление отношениями работодателя с работниками и развитием персонала, которое сочетает в себе систему внутри корпоративных отношений и систему взаимодействия с внешними структурами.

1.4. Управление отношениями и развитие персонала опираются на:

- административные (приказы, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, и т.п.);

- экономические (материальное стимулирование, обучение, повышение квалификации);

- социально-психологические (психологический климат, деловой этикет, способы нематериальной мотивации, корпоративная культура).