На сайте проводятся технические работы. В этой связи, обновления информации временно недоступно.
В ближайшее время сайт будет обновлен! Приносим свои извинения за доставленные неудобства
НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР ФТИЗИОПУЛЬМОНОЛОГИИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Корпоративное управление
♦ Структура ННЦФ
Устав ННЦФ
♦ Стратегический план ННЦФ на 2017 - 2021 годы
♦ Информация о составе Наблюдательного совета (Приказ № 535)
♦ Положение Наблюдательного совета РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
♦ Дополнения в положение о Наблюдательном совете
♦ Заседания Наблюдательного совета и рассмотренные на них вопросы за 2018 - 2019 гг.
♦ Положение о службе внутреннего аудита
♦ Инструкция по сохранности коммерческой и служебной тайны РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
♦ Положение об информационной политике РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК
♦ Кадровая политика РГП на ПХВ «ННЦФ РК» МЗ РК на 2017 – 2019 г.
 
Секретарь Наблюдательного совета
Ахметов Адиль
+7 (727) 2918664
 
Для чего нужно корпоративное управление в медицине?
 
В 2016 году Министерством здравоохранения и социального развития подготовлены поправки в законодательство и начата реализация мер по повышению прозрачности и эффективности управления медицинскими организациями.
 
На мой взгляд, одной из основных проблем нашей медицины является действующий подход к управлению медицинскими организациями. Сегодня большинство нарушений и жалоб населения приходится на государственные клиники.
 
Причина - в отсутствии прозрачности управления, отзывчивости и обратной связи с населением, подотчетности перед общественностью. К тому же узкая специализация руководителей - главных врачей только в вопросах медицины, не позволяет успешно решать задачи эффективного управления в области экономики производства, финансирования, грамотного юридического сопровождения, закупок, технического обеспечения, особенно в информационных технологиях.
 
При этом в бизнесе эти риски давно и успешно решены при помощи корпоративного управления, когда принятие управленческих решений по всем рискам предприятия распределено между тремя уровнями: акционером, наблюдательным советом и исполнительным органом - правлением.
 
Это позволяет привлечь независимых и мотивированных специалистов в разных областях к управлению предприятием и успешно достигать поставленные перед предприятием цели.
 
Поэтому основной целью внедрения элементов корпоративного управления являются:
 
- повышение эффективности управления клиниками путем привлечения различных экспертов (медиков, финансистов, юристов, представителей общественных объединений) в наблюдательные советы, правление клиник;
- обеспечение прозрачности и подотчетности предприятия перед обществом;
- снижение неоправданного вовлечения и нагрузки на государственные органы по оперативному управлению клиниками.
 
Данный опыт успешно применен во многих частных клиниках нашей страны, а также активно внедряется во многих государственных медицинских организациях, в том числе научных центрах, университетах.
 
 
Министр здравоохранения Республики Казахстан
Елжан Биртанов

 

Полезные ссылки
Мы на карте
Контактная информация
050010, г. Алматы, ул. К. Бекхожина, д. 5
(угол улицы Луганского).
+7 (727) 291 8657 (Приемная директора)
Call-центр: +7 (727) 291 87 28